“创立于1987年的申能集团,30多年来坚持主业发展,逐步形成电力、燃气、能源服务和金融四大产业板块,成为服务上海2400万市民的主要能源供应商和引领能源行业创新发展的先行者。”申能集团党委副书记、总经理吴建雄在参加2018“对话上海国企领导”全媒体大型访谈活动时说。

　　上海作为一个能源资源输入型的超大城市,它的能源供应与服务怎样做才能称得上“卓越”二字?申能集团认识到能源供应的稳定与充足只是第一步。这些年来一直追求对环境友好的清洁性、城市运营的安全性、客户用气的便捷性,打造优质高端,具有影响力的上海能源品牌,构建上海能源品牌新优势。

　　当城市对天然气这一清洁能源的依赖性不断加大的时候,申能意识到发展天然气面临的首要问题就是如何确保供气安全,其中就包括气源安全与运营用气安全。

　　申能用了将近20年时间,构建形成了天然气“X+1+X”全产业链和多气源供应保障体系。“6+1”多气源通过2.3万公里高中低压管网统一调度,在多元销售平台上平衡用气需求。在去年冬季北方部分省市出现缺气情况下,上海供气做到了不断不限不乱,在保障本市供应的基础上,还“南气北调”支援了全国。

　　吴建雄表示,“上海经验”的背后就在于其多气源,很好地利用了国内国外两种资源,形成相对充分的储气调峰能力,并通过“一张网”实现高效调度,通过下游电气联调,保障了供需平衡,“下一步,我们将着眼上海2035卓越全球城市建设大局,统筹考虑本市能源结构调整和能源安全,实施新一轮燃气重大基础设施建设,建设燃气‘X+1+X’升级版。”

　　目前申能正运用现代信息技术对燃气业务流程进行全面升级,在实现“智慧管网”“智慧调度”保障高效安全供气的基础上,通过“智慧服务”——包括线上平台燃气“微客服”,使居民在家中就能实现对燃气业务的全流程网上办理。“我们也正在与腾讯公司等互联网企业合作,推进能源大数据、互联网能源服务等,打造‘互联网+能源’的能源产业生态链。”吴建雄说。

　　回望企业历程,申能既是改革开放的产物,也是改革发展的践行者,如今创建卓越全球城市的上海提出打响“四大品牌”,申能集团这一与上海发展变革血脉相连的企业将继续乘势而上。

　　吴建雄表示,申能正在根据市委市政府关于打响上海“四大品牌”三年行动计划的部署,主动融入上海“四个新作为”和卓越全球城市建设大局,着力在主业空间拓展、能源综合保供、协同创新体系、体制机制改革四个方面发力,不断提升核心竞争力,擦亮上海能源品牌,打造百年申能。　

　　　　　　　　　　(本报记者王默玲)