曾经各自为战的村庄抱成了团，曾经难以协调的小区事有人管了，曾经困扰老年人的养老难题在家门口解决了。近年来，浙江多地坚持党建引领，把组织优势转化为发展优势、治理优势，探索出一条发展与治理互促共进的新路子。
　　在嘉兴平湖市当湖街道，8个行政村过去各自发展，资源分散、力量有限。街道党委牵头整合资金、闲置资产和土地资源，组建联合发展公司，推动资源共享、项目共建、收益共赢。抱团带来了实实在在的变化：2025年，街道所有行政村经营性收入均超过280万元。
　　集体经济壮大了，群众参与治理的积极性也被调动起来。当地创新推出“股份分红+善治积分”机制，把环境整治、垃圾分类、平安巡防等村务参与情况与积分、分红挂钩。过去“干部干、群众看”，如今越来越多村民主动参与村庄事务，乡村治理增添了新活力。
　　在嘉兴嘉善县惠民街道，“红色物业”成为带动增收、服务群众的新平台。惠民街道整合10个村集体资源成立共富发展公司，规模化承接物业服务项目，不仅壮大了集体经济，也拓宽了群众就业渠道。依托物业平台，当地累计提供灵活就业岗位200余个，带动新就业村民人均年增收3万元左右。
　　惠民街道还建立“网格党支部+业委会+物业公司”协同治理机制，推动居民诉求及时响应、物业服务不断提升。
　　在绍兴市柯桥区柯桥街道，针对业委会运行不规范、公共收益管理不透明等问题，街道完善制度机制，加强监督管理，让小区公共资金晒在阳光下。与此同时，机关、学校、企业等40余家单位参与社区共建，形成治理合力。
　　聚焦群众关心的养老服务，柯桥街道探索“社区+邻里+物业”模式，将助餐、助洁、助医等服务送到家门口。物业工作人员既是服务员，也是信息员，及时了解老人需求，让养老服务更精准、贴心。
　　从乡村抱团发展到“红色物业”赋能，从社区共治到养老服务创新，浙江多地的务实探索，让基层发展活力不断释放，治理根基更加坚实，共同富裕成色也越来越足。
　　　　　　　　　　（本报记者张典标）