“作为本地区本部门本单位管党治党第一责任人，要真正把担子担起来，抓好班子、带好队伍，对存在政绩观偏差的要及时指出、坚决纠治，坚持以正确政绩观引领推动高质量发展。”近日，江苏南通市委书记吴新明再次向全市各级党委（党组）“一把手”提出要求。
　　南通市突出“一把手”这个“关键少数”，深化“点对点”找谈、“面对面”交接、“硬碰硬”查摆、“实打实”解难四项举措，有效激发“头雁引领”作用，不断推动经济社会高质量发展。
　　“点对点”找谈，一级领着一级抓。“今天的谈话，书记开门见山地围绕产业发展、基层治理等重点任务，为我点明了攻坚突破的方向、厘清了系统推进的路径，既是工作指导，又是关心爱护。”近日，在“点对点”找谈结束后，如东县掘港街道党工委书记钱宏彬说。当天，如东县委书记杨万平通过“点对点”的形式找谈了2名乡镇党委书记，这是今年以来该县第3次以找谈的形式与基层“一把手”面对面交流。
　　南通市扎实做好一把手“点对点”找谈工作，通过划定履职担当、党风廉政、管党治党、问题整改、为民服务、安全稳定、高质量发展等7项必谈清单，细化思想波动、落实不力、岗位变动、畏难避责、发现苗头性问题、群众矛盾激增等6种必谈情形，定期组织上级“一把手”找谈下级“一把手”，以“倾听+鼓励+提醒”的方式，既肯定成绩，也直击症结，推动各级“一把手”在常态找谈中知不足、明方向、抓提升。截至目前，市县主要负责同志累计找谈下级“一把手”89人次。
　　“面对面”交接，一任接着一任干。“规划图交到我手上，就得一锤接着一锤敲。”接过前任科学制定的“港口开发建设规划”，洋口港经济开发区党工委书记周梁郑重表态。接任以来，他带领一班人对规划“项目类”交接事项清单中罗列的重点工程建设、要素瓶颈制约等难题聚力攻坚，推动总投资23亿元人民币的金牛码头区一期工程顺利通过竣工验收，成功招引总投资7.1亿美元的科森项目……
　　这是南通市完善干部离任交接的生动缩影，通过统筹做好“实交”和“真接”两篇文章，以离任交接制度引导“一把手”交有质量、接有实效。截至目前，南通市县两级共有294名“一把手”完成规范交接，累计填报交接书185份，交接事项2800余件。
　　“硬碰硬”查摆，一环扣着一环改。“上次申请的证明拿到了吗？”“对我们的工作满意不满意？”近日，南通市数据局党组书记、局长瞿永国走进市政务服务大厅，以“陪办员”的身份开展“一把手走流程”，针对现场发现的问题，第一时间组织会商、研究解决。
　　南通市推动市县两级行政审批部门“一把手”化身“陪办员”，以企业经办人、普通市民等视角“走流程”。“一把手走流程”开展以来，全市188名“一把手”累计帮办各类业务546件，发现并推动解决“涉企服务堵点”等问题32个。
　　“实打实”解难，一项跟着一项办。“以前家门口这块空地杂物堆积、杂草丛生，现在改建成‘口袋公园’，孩子可以骑摇摇马，老人有地方歇脚，我们也能散散步，真是太方便了。”家住市区天空之城小区的居民王树晨说起身边最近的变化，连连点赞。
　　昔日的“城市补丁”蝶变为群众交口称赞的“金角银边”，得益于南通市住建局融合党建“书记项目”的有力牵引。市住建局党组书记、局长施健结合全市民生实事项目，将“口袋公园”建设列为“书记项目”重点推进，带头深入社区街巷实地走访调研，推动打造更多群众身边的绿色游憩空间。
　　南通市通过“书记提、班子议、群众点”，引导各级“一把手”带头领办民生实事、攻坚发展难题，推动解决电瓶车“飞线充电”、住宅私搭乱建、老旧小区脱管失管等30余项“老大难”问题，形成了一级做给一级看、一级带着一级干的生动局面。　　（陈忱）