|
| 草地周刊 |
| 16 |
10/16 |
9
|
10
|
11
|
>
|
>| |
|
|
PDF版 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
当你途经我的书店 |
|
|
|
| （ 2018-09-21 ） 稿件来源：新华每日电讯 草地周刊 |
|
王真
类似咖啡馆、书店这样应当刻意精致的业态,开在有的郑州人手里,总是“蜜少了添糖精”,多少有糊弄将就的成分。好在松社不走虚浮精致的小资路线,是扎实又雅致的漂亮:天花板高的大书架、实木桌椅和地板、茶室陈列着各色古董瓷器……一进门,水吧主推竟然是盖碗儿茶。
留心的客人走一圈,大概就能从书店的风格估摸出店主的气质。主人刘磊四十出头的年纪,正气的脸庞、浓重的眉毛、古铜色皮肤,展现出文化人的健谈。五年前他从机关裸辞下海,没挑大富大贵的生意做,凭中年情怀点燃少年理想,开了松社书店。
创造书和人的约会
我们很多人其实已经长时间远离书本了。
在书架前走走,手指掠过一排书,在感兴趣的一本书前停下、抽出,沉甸甸地捧着,翻一下还不错,找位置坐下、静读。这样缓慢探寻的过程,在重成功与效率的电子时代被忘得差不多了,随之失去的还有偶遇的惊喜、相识的乐趣和拥有的踏实。
实体书店的意义,就在于保留了人们与一本好书约会的机会。而书又连接着作者、编辑、出版社、书商、书店与读者,我们因此在书中进行丰富的交流,穿越去不同的人生。
“松社我来讲”自2013年创店以来已经举办了400多期。当作者从书本背后走出,来到读者面前,就把文字变成了立体的存在,也让书店成为了实体的社交网络。这个栏目写在刘磊最初的蓝图里,至今他依然以此为傲。不在知名嘉宾和人山人海的听众,而在于他自喜找对了书店的定位:“现在高档酒店会议室开新书发布会也不见得有人稀罕,但松社书店准确地吸引到了与它同频的朋友,赢得了这座城市读者的信任。”
书店应由其中的藏书凝聚出自有的气质,但如果只卖所谓的畅销书去讨好读者,那就与当当、亚马逊的仓库无异。刘磊亲自担任松社书店的选书师,他说:“有些书即使不好卖也必须存在,因为这些书共同组成松社的意志,少了就不完整。”
眼前这位文化人兼机关干部画风的大叔,意志格调极高,无数次在谈话中强调书店承担大众文化导向的责任。他从松社出发,受邀去为不同的家庭打造家庭书房。他的书与这些家庭相遇,促使他们实现一定的自我教化与美育养成,说到这儿,他严肃又文艺地让我记下:“我的心愿,就是每个家庭最晚熄灭的是书房的灯光,而不是电视机的荧屏。”
理想主义也要落地生根
他也谈起身为老板的焦虑:“资金雄厚的大型品牌书店创新转型、自给自足的小型书店遍地开花,年轻的松社要在二者的夹缝中突围,必须进一步精准自己的定位。”
刘磊中文系毕业,聊起了“系病”——理想主义,他说:“即使历经打磨,也‘久病未愈’,并庆幸拥有了许多理性因素的加持。”他仍是一介书生,却被训练有素,又深谙江湖规矩。
因此,松社从一出生就没有被陈旧的书店体系浸染,始终维持着健康的经营模式。以传统模式经营的书店与出版社采取“先供货、后结账”的赊账经营模式,这在业内是常态。刘磊笑着说:“这辈子哪敢欠过人家钱啊,我进一批结一笔,松社因此积累出良好的信誉。”凭借优秀的经营理念和团队建设,松社获得了许多大型企业和文化官员的支持。“影响有影响力的人”这句话有点理想主义式的高傲,松社做到了。
“看得见未来”
2015年底,大陆首家诚品书店在苏州开业,包含“诚品生活文创平台”和房地产家居“诚品居所”在内的总建筑面积达13万平方米。时隔一周,国内第一家“MUJI BOOKS”落户上海淮海路,由于限流,店门口的队伍从淮海中路瑞金二路口一直排到了思南路。
卖书的诚品开始卖家居甚至卖房子,而卖家居的MUJI开了书店。都收获了可观的市场。如何看待这样的“不务正业”?刘磊说:“势不可挡”。
书的实物匹配功能十分灵活,几乎在任何环境中都具备普适性,加之内涵丰富,书店经营的任何多边跨界似乎都不会显得突兀。
正在规划的厦门松社拟采取“书店+酒店”的经营模式。书店可以吸引气质相投的文化群体,为酒店过滤出高质量的客人,他们在住店期间有机会再次形成交流圈,从而无限拓展“一本书”的有形文化价值。
近两个月,松社几乎所有人都在为新店开张而轮流奔波在两座城市。几乎每个深夜工作群中都讨论声鼎沸,为一个策划或是一篇文案,他们走得辛苦却坚定。“看得见未来”是松社最初的座右铭,道出了每一位实体书店人在使命深处埋藏的灼灼信心。关于这句话含义何在,他的回答是:“我坚信对全民阅读推广是一个国家长治久安和可持续发展的原生动力,坚信读书在任何时代都能够让人看得见未来。”
|
|
|
| 当你途经我的书店
|
|
|
|
|
|
| （ 2018-09-21 ） 稿件来源： 新华每日电讯草地周刊 |
|
|
|
|
|
|
|
当你途经我的书店 |
|
|
|
| （ 2018-09-21 ） 稿件来源：新华每日电讯 草地周刊 |
|
王真
类似咖啡馆、书店这样应当刻意精致的业态,开在有的郑州人手里,总是“蜜少了添糖精”,多少有糊弄将就的成分。好在松社不走虚浮精致的小资路线,是扎实又雅致的漂亮:天花板高的大书架、实木桌椅和地板、茶室陈列着各色古董瓷器……一进门,水吧主推竟然是盖碗儿茶。
留心的客人走一圈,大概就能从书店的风格估摸出店主的气质。主人刘磊四十出头的年纪,正气的脸庞、浓重的眉毛、古铜色皮肤,展现出文化人的健谈。五年前他从机关裸辞下海,没挑大富大贵的生意做,凭中年情怀点燃少年理想,开了松社书店。
创造书和人的约会
我们很多人其实已经长时间远离书本了。
在书架前走走,手指掠过一排书,在感兴趣的一本书前停下、抽出,沉甸甸地捧着,翻一下还不错,找位置坐下、静读。这样缓慢探寻的过程,在重成功与效率的电子时代被忘得差不多了,随之失去的还有偶遇的惊喜、相识的乐趣和拥有的踏实。
实体书店的意义,就在于保留了人们与一本好书约会的机会。而书又连接着作者、编辑、出版社、书商、书店与读者,我们因此在书中进行丰富的交流,穿越去不同的人生。
“松社我来讲”自2013年创店以来已经举办了400多期。当作者从书本背后走出,来到读者面前,就把文字变成了立体的存在,也让书店成为了实体的社交网络。这个栏目写在刘磊最初的蓝图里,至今他依然以此为傲。不在知名嘉宾和人山人海的听众,而在于他自喜找对了书店的定位:“现在高档酒店会议室开新书发布会也不见得有人稀罕,但松社书店准确地吸引到了与它同频的朋友,赢得了这座城市读者的信任。”
书店应由其中的藏书凝聚出自有的气质,但如果只卖所谓的畅销书去讨好读者,那就与当当、亚马逊的仓库无异。刘磊亲自担任松社书店的选书师,他说:“有些书即使不好卖也必须存在,因为这些书共同组成松社的意志,少了就不完整。”
眼前这位文化人兼机关干部画风的大叔,意志格调极高,无数次在谈话中强调书店承担大众文化导向的责任。他从松社出发,受邀去为不同的家庭打造家庭书房。他的书与这些家庭相遇,促使他们实现一定的自我教化与美育养成,说到这儿,他严肃又文艺地让我记下:“我的心愿,就是每个家庭最晚熄灭的是书房的灯光,而不是电视机的荧屏。”
理想主义也要落地生根
他也谈起身为老板的焦虑:“资金雄厚的大型品牌书店创新转型、自给自足的小型书店遍地开花,年轻的松社要在二者的夹缝中突围,必须进一步精准自己的定位。”
刘磊中文系毕业,聊起了“系病”——理想主义,他说:“即使历经打磨,也‘久病未愈’,并庆幸拥有了许多理性因素的加持。”他仍是一介书生,却被训练有素,又深谙江湖规矩。
因此,松社从一出生就没有被陈旧的书店体系浸染,始终维持着健康的经营模式。以传统模式经营的书店与出版社采取“先供货、后结账”的赊账经营模式,这在业内是常态。刘磊笑着说:“这辈子哪敢欠过人家钱啊,我进一批结一笔,松社因此积累出良好的信誉。”凭借优秀的经营理念和团队建设,松社获得了许多大型企业和文化官员的支持。“影响有影响力的人”这句话有点理想主义式的高傲,松社做到了。
“看得见未来”
2015年底,大陆首家诚品书店在苏州开业,包含“诚品生活文创平台”和房地产家居“诚品居所”在内的总建筑面积达13万平方米。时隔一周,国内第一家“MUJI BOOKS”落户上海淮海路,由于限流,店门口的队伍从淮海中路瑞金二路口一直排到了思南路。
卖书的诚品开始卖家居甚至卖房子,而卖家居的MUJI开了书店。都收获了可观的市场。如何看待这样的“不务正业”?刘磊说:“势不可挡”。
书的实物匹配功能十分灵活,几乎在任何环境中都具备普适性,加之内涵丰富,书店经营的任何多边跨界似乎都不会显得突兀。
正在规划的厦门松社拟采取“书店+酒店”的经营模式。书店可以吸引气质相投的文化群体,为酒店过滤出高质量的客人,他们在住店期间有机会再次形成交流圈,从而无限拓展“一本书”的有形文化价值。
近两个月,松社几乎所有人都在为新店开张而轮流奔波在两座城市。几乎每个深夜工作群中都讨论声鼎沸,为一个策划或是一篇文案,他们走得辛苦却坚定。“看得见未来”是松社最初的座右铭,道出了每一位实体书店人在使命深处埋藏的灼灼信心。关于这句话含义何在,他的回答是:“我坚信对全民阅读推广是一个国家长治久安和可持续发展的原生动力,坚信读书在任何时代都能够让人看得见未来。”
|
|
|
