|
| 综合新闻 |
| 8 |
7/8 |
6
|
7
|
8
|
>
|
>| |
|
|
PDF版 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
浦发银行:科技引领打造一流数字生态银行 |
|
|
|
| （ 2018-09-12 ） 稿件来源：新华每日电讯 综合新闻 |
|
总资产由1993年最初成立时的87.5亿元增长到2018年6月末的60917.59亿元,增长696倍；营业收入从1993年末建行之初的3.37亿元增长到2017年末的1686亿元,增长500倍；净利润从1993年的1.3亿元增长到2017年的542.4亿元,增长416倍,年均复合增长率接近30%……缔造这份靓丽业绩的是上海的骨干金融企业浦发银行。如今的浦发银行,已经架构起全国性国际化商业银行的经营服务格局。
浦发银行党委副书记、副董事长、行长刘信义11日在“对话上海国企领导”全媒体访谈中表示,浦发银行成立以来不断创新突破,持续提升自身金融服务能力,用25年的时间取得了股份制银行平均30年发展才能取得的成就。未来将围绕“以客户为中心,科技引领,打造一流数字生态银行”的战略目标,将“浦发银行”品牌和“新思维、心服务”品牌主张塑造成具有行业标杆地位的旗舰型高端服务品牌。
人工智能、云计算、大数据、区块链等“黑科技”正改变着各行各业的形态,银行也不例外。如今的银行已经迈入了数字金融新时代,浦发银行的科技金融应用更是走在了前沿。“其实金融机构是金融科技应用最为广泛的机构,我们大力推进服务渠道的智能化转型,VTM(远程智能银行)交易笔数同比增长124%,零售业务自助渠道分流率增至83%在,在业内首推智能柜台i-Counter,可以替代完成人工柜台90%的功能。空中营业厅智能服务占比达86.7%。”刘信义说。
将科技金融创新应用真正落地,浦发银行是金融创新的弄潮儿。实际上,浦发银行从诞生之初就有着创新的烙印。25年前,浦发银行在浦东开发开放的改革大潮当中诞生,在一些重要的时期和关键节点,浦发银行都及时抓住了有利机遇,既服务了国家战略、地方经济社会发展,也实现了自己又好又快的发展。刘信义表示,“现在我们又面临着上海着力构建新时代发展战略优势的关键时期,我们浦发银行如何把握好和利用好这个战略的机遇?这对浦发银行的高质量可持续发展有重要的意义。”
据悉,对标上海打响“四大品牌”的各项目标和举措,浦发银行结合自身转型的发展实际,研究制定了具体推进落实的工作方案和责任分工表。
“具体来说,我们的总体目标是对标国际最高标准、最好水平,积极打响上海四大品牌的同时,加快实现浦发银行自身的高质量发展。到2020年,我们要实现浦发银行支持上海打响四大品牌服务的能力显著提升。作为新时代金融业高质量发展排头兵的辐射带动作用显著增强,标杆引领效应能够显著扩大。”刘信义说。
随着上海服务整个在全球辐射力度和影响力的大幅提升,刘信义认为,浦发银行未来的服务和发展空间会更大,担任的使命和责任也更加重要。“应该说我们通过这么多年的努力,在经营业态上实现了由中小型银行向大中型银行跨越,由单一资金中介的传统商业银行向提供全面金融服务的金融集团的突破,形成了以银行为主体的集团化发展格局。下一步,浦发银行将不断强化自身品牌建设,提升浦发银行辐射带动能力,促进‘上海服务’品质提升,增强‘上海服务’的全国辐射度。”(本报记者王淑娟)
|
|
|
| 浦发银行:科技引领打造一流数字生态银行
|
|
|
|
|
|
| （ 2018-09-12 ） 稿件来源： 新华每日电讯综合新闻 |
|
|
|
|
|
|
|
浦发银行:科技引领打造一流数字生态银行 |
|
|
|
| （ 2018-09-12 ） 稿件来源：新华每日电讯 综合新闻 |
|
总资产由1993年最初成立时的87.5亿元增长到2018年6月末的60917.59亿元,增长696倍；营业收入从1993年末建行之初的3.37亿元增长到2017年末的1686亿元,增长500倍；净利润从1993年的1.3亿元增长到2017年的542.4亿元,增长416倍,年均复合增长率接近30%……缔造这份靓丽业绩的是上海的骨干金融企业浦发银行。如今的浦发银行,已经架构起全国性国际化商业银行的经营服务格局。
浦发银行党委副书记、副董事长、行长刘信义11日在“对话上海国企领导”全媒体访谈中表示,浦发银行成立以来不断创新突破,持续提升自身金融服务能力,用25年的时间取得了股份制银行平均30年发展才能取得的成就。未来将围绕“以客户为中心,科技引领,打造一流数字生态银行”的战略目标,将“浦发银行”品牌和“新思维、心服务”品牌主张塑造成具有行业标杆地位的旗舰型高端服务品牌。
人工智能、云计算、大数据、区块链等“黑科技”正改变着各行各业的形态,银行也不例外。如今的银行已经迈入了数字金融新时代,浦发银行的科技金融应用更是走在了前沿。“其实金融机构是金融科技应用最为广泛的机构,我们大力推进服务渠道的智能化转型,VTM(远程智能银行)交易笔数同比增长124%,零售业务自助渠道分流率增至83%在,在业内首推智能柜台i-Counter,可以替代完成人工柜台90%的功能。空中营业厅智能服务占比达86.7%。”刘信义说。
将科技金融创新应用真正落地,浦发银行是金融创新的弄潮儿。实际上,浦发银行从诞生之初就有着创新的烙印。25年前,浦发银行在浦东开发开放的改革大潮当中诞生,在一些重要的时期和关键节点,浦发银行都及时抓住了有利机遇,既服务了国家战略、地方经济社会发展,也实现了自己又好又快的发展。刘信义表示,“现在我们又面临着上海着力构建新时代发展战略优势的关键时期,我们浦发银行如何把握好和利用好这个战略的机遇?这对浦发银行的高质量可持续发展有重要的意义。”
据悉,对标上海打响“四大品牌”的各项目标和举措,浦发银行结合自身转型的发展实际,研究制定了具体推进落实的工作方案和责任分工表。
“具体来说,我们的总体目标是对标国际最高标准、最好水平,积极打响上海四大品牌的同时,加快实现浦发银行自身的高质量发展。到2020年,我们要实现浦发银行支持上海打响四大品牌服务的能力显著提升。作为新时代金融业高质量发展排头兵的辐射带动作用显著增强,标杆引领效应能够显著扩大。”刘信义说。
随着上海服务整个在全球辐射力度和影响力的大幅提升,刘信义认为,浦发银行未来的服务和发展空间会更大,担任的使命和责任也更加重要。“应该说我们通过这么多年的努力,在经营业态上实现了由中小型银行向大中型银行跨越,由单一资金中介的传统商业银行向提供全面金融服务的金融集团的突破,形成了以银行为主体的集团化发展格局。下一步,浦发银行将不断强化自身品牌建设,提升浦发银行辐射带动能力,促进‘上海服务’品质提升,增强‘上海服务’的全国辐射度。”(本报记者王淑娟)
|
|
|
