|
| 世界报道 |
| 8 |
7/8 |
6
|
7
|
8
|
>
|
>| |
|
|
PDF版 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
建设银行发挥“头雁效应”深耕普惠金融 |
|
|
|
| （ 2018-07-26 ） 稿件来源：新华每日电讯 |
|
“云税贷”“账户云贷”“抵押快贷”“平台快贷”“fito-飞拓”……关注小微企业融资市场的人士去年以来都注意到,长期以服务“大行业、大企业”为主要经营战略的建设银行开始在“小行业、小企业”领域迅速发力,在“小微快贷”品牌下,针对不同特征的小微企业,密集推出一系列极具竞争力的产品,普遍具有客户全流程线上自助操作、几分钟完成贷款、7×24小时随借随还、循环使用的特征,已累计为34万小微企业提供服务。
“畅通国民经济循环和货币政策传导,优化资源配置结构,必须加快提升民营企业和小微企业融资服务能力。”2017年以来,建设银行正在发挥“头雁效应”,积极发展小微业务。
转型“双小”战略,重塑金融文化
“国有大型银行要有大格局、大担当,着力服务国家、服务人民。”今年5月,建设银行董事长田国立在全系统普惠金融战略启动会议上强调。他明确指出,建设银行将调整战略重心,实施普惠金融发展战略,聚焦“双小”,受到业内广泛关注。
2017年,建设银行在业内较早启动了普惠金融事业部改革,形成了总行、分行、支行“三级”普惠金融垂直组织架构,2018年,建设银行又进一步明确了事业部的职责和经营定位,强化责任落实。
也有业内人士分析,建设银行的改革发展,也是重塑现代金融文化,重塑银行人的社会责任感,重新为金融行业赢得社会尊重的一次努力。建设银行正在努力成为“有情怀,能担当”的银行。
同时,田国立在今年5月份的会议上强调,实施普惠金融发展战略不是被动为了完成任务,而是为了在新时期寻找商业银行发展的新空间,希望用普惠金融可复制可持续的模式,建立长效经营机制,赢得未来市场。
金融科技赋能,打造小微服务新生态
服务“双小”不仅靠良好的愿望,建设银行改革发展的落脚点和支撑点是金融科技,特别是新建成的“新一代核心系统”,建设银行不断开发打磨,使业务系统充分适应服务小微企业的风控技术和条件,从根本上具备了“西瓜”和“芝麻”一起捡的能力。
大数据选客,破解信息不对称难题。建设银行打破信息孤岛,运用大数据技术,整合小微企业行内信息,积极对接政府相关数据平台,利用人行征信、税务、工商、海关等公共信息,实现精准“画像”、提前授信。例如针对大型企业供应链上的下游小微企业,利用交易、资金及物流“三流合一”信息,将金融活水引向小微企业。
智能风险防控。实践证明,过去依赖担保等手段对于“双小”客户的风险管控效果有限,建设银行对接内外部信息平台,在场景服务中全面收集各类信息,做到真正“了解客户”,实施全流程主动管控,提升风险识别的敏感性和准确性。2017年以来该行针对“双小”发放的贷款不良率始终保持较低水平。
利用金融科技扩大服务网络覆盖面。在近15000个网点推广大数据贷款产品,目前近80%的网点能够为小微企业提供信贷服务。在银行网点尚未覆盖的县域推出“裕农通”服务,通过“移动金融+村级供销服务社”的方式,使手机成为交易终端,银行基础服务快速延伸到农村,目前已建立“裕农通”服务点超过9万个。手机银行服务功能不断增强,小微企业在通过手机银行享受全流程贷款服务的同时,还可运用手机银行进行进货管理、销售管理、库存管理、经营分析等。
加大资源投入,保障战略落地
2017年以来,为保障“双小”战略真正在基层落地,激发基层积极性,建设银行加大资源投入,完善相关激励机制,包括配置专项信贷规模、优化统计核算机制、完善绩效考核方案、推行内部资金转移价格优惠措施、安排专项激励费用、细化尽职免责办法等。
在保障战略落地的诸多因素中,建设银行尤其注重“人”的因素,把培养一支与业务发展相适应的普惠金融业务专职队伍、储备一批既懂金融科技又懂普惠业务的复合型人才作为可持续发展的基础,积极释放网点人力资源,补充普惠金融专职人员。
“普惠金融业务不好做,它是一个锻炼人才的好场所”“要从那些在基层网点和艰苦业务领域建功立业的员工中选拔干部,要在全行鲜明地传导这个用人导向。”建设银行相关部门负责人表示。
|
|
|
| 建设银行发挥“头雁效应”深耕普惠金融
|
|
|
|
|
|
| （ 2018-07-26 ） 稿件来源： 新华每日电讯世界报道 |
|
|
|
|
|
|
|
建设银行发挥“头雁效应”深耕普惠金融 |
|
|
|
| （ 2018-07-26 ） 稿件来源：新华每日电讯 |
|
“云税贷”“账户云贷”“抵押快贷”“平台快贷”“fito-飞拓”……关注小微企业融资市场的人士去年以来都注意到,长期以服务“大行业、大企业”为主要经营战略的建设银行开始在“小行业、小企业”领域迅速发力,在“小微快贷”品牌下,针对不同特征的小微企业,密集推出一系列极具竞争力的产品,普遍具有客户全流程线上自助操作、几分钟完成贷款、7×24小时随借随还、循环使用的特征,已累计为34万小微企业提供服务。
“畅通国民经济循环和货币政策传导,优化资源配置结构,必须加快提升民营企业和小微企业融资服务能力。”2017年以来,建设银行正在发挥“头雁效应”,积极发展小微业务。
转型“双小”战略,重塑金融文化
“国有大型银行要有大格局、大担当,着力服务国家、服务人民。”今年5月,建设银行董事长田国立在全系统普惠金融战略启动会议上强调。他明确指出,建设银行将调整战略重心,实施普惠金融发展战略,聚焦“双小”,受到业内广泛关注。
2017年,建设银行在业内较早启动了普惠金融事业部改革,形成了总行、分行、支行“三级”普惠金融垂直组织架构,2018年,建设银行又进一步明确了事业部的职责和经营定位,强化责任落实。
也有业内人士分析,建设银行的改革发展,也是重塑现代金融文化,重塑银行人的社会责任感,重新为金融行业赢得社会尊重的一次努力。建设银行正在努力成为“有情怀,能担当”的银行。
同时,田国立在今年5月份的会议上强调,实施普惠金融发展战略不是被动为了完成任务,而是为了在新时期寻找商业银行发展的新空间,希望用普惠金融可复制可持续的模式,建立长效经营机制,赢得未来市场。
金融科技赋能,打造小微服务新生态
服务“双小”不仅靠良好的愿望,建设银行改革发展的落脚点和支撑点是金融科技,特别是新建成的“新一代核心系统”,建设银行不断开发打磨,使业务系统充分适应服务小微企业的风控技术和条件,从根本上具备了“西瓜”和“芝麻”一起捡的能力。
大数据选客,破解信息不对称难题。建设银行打破信息孤岛,运用大数据技术,整合小微企业行内信息,积极对接政府相关数据平台,利用人行征信、税务、工商、海关等公共信息,实现精准“画像”、提前授信。例如针对大型企业供应链上的下游小微企业,利用交易、资金及物流“三流合一”信息,将金融活水引向小微企业。
智能风险防控。实践证明,过去依赖担保等手段对于“双小”客户的风险管控效果有限,建设银行对接内外部信息平台,在场景服务中全面收集各类信息,做到真正“了解客户”,实施全流程主动管控,提升风险识别的敏感性和准确性。2017年以来该行针对“双小”发放的贷款不良率始终保持较低水平。
利用金融科技扩大服务网络覆盖面。在近15000个网点推广大数据贷款产品,目前近80%的网点能够为小微企业提供信贷服务。在银行网点尚未覆盖的县域推出“裕农通”服务,通过“移动金融+村级供销服务社”的方式,使手机成为交易终端,银行基础服务快速延伸到农村,目前已建立“裕农通”服务点超过9万个。手机银行服务功能不断增强,小微企业在通过手机银行享受全流程贷款服务的同时,还可运用手机银行进行进货管理、销售管理、库存管理、经营分析等。
加大资源投入,保障战略落地
2017年以来,为保障“双小”战略真正在基层落地,激发基层积极性,建设银行加大资源投入,完善相关激励机制,包括配置专项信贷规模、优化统计核算机制、完善绩效考核方案、推行内部资金转移价格优惠措施、安排专项激励费用、细化尽职免责办法等。
在保障战略落地的诸多因素中,建设银行尤其注重“人”的因素,把培养一支与业务发展相适应的普惠金融业务专职队伍、储备一批既懂金融科技又懂普惠业务的复合型人才作为可持续发展的基础,积极释放网点人力资源,补充普惠金融专职人员。
“普惠金融业务不好做,它是一个锻炼人才的好场所”“要从那些在基层网点和艰苦业务领域建功立业的员工中选拔干部,要在全行鲜明地传导这个用人导向。”建设银行相关部门负责人表示。
|
|
|
