企业历史长达65年,累计完成工程量超过10万个,项目遍布全国32个省市区,足迹留遍中国120多座城市,远涉重洋业务拓展到海外22个国家和地区,承建200米以上超高层地标建筑超过70栋……拥有这组辉煌数字的,就是中国著名建设集团——上海建工。17日在上海举办的“2018对话上海国企领导全媒体大型访谈活动”中,上海建工集团总裁卞家骏表示,作为改革先锋、创新先导的上海建工,正在新一轮“凤凰涅磐”,全面转型为中国“建筑全生命周期服务商领跑者”。

　　“632米的上海中心大厦刷新中国高度,147万平方米的国家会展中心创出全球最大的单体建筑记录,这些‘超级工程’的缔造者上海建工,不仅仅满足于建造精品工程,而是要引领行业潮流,”卞家骏说,未来上海建工将逐步从“工程承包商”向“建筑服务商”转型,以成为中国“建筑全生命周期服务商领跑者”为战略定位,深入实施“全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周期服务商”的“三全”战略。

　　卞家骏说,创新,一直是上海建工的企业基因,更是当前转型发展的动力源泉。在2017年国家发改委发布的国家企业技术中心评价中,上海建工以94.5分的优异成绩位列全国1345家国家企业技术中心第7名、土木建筑业第1名、上海市第1名,领先于同行。

　　他介绍,65年来上海建工把科技创新放在发展大局的核心位置,主动融入国家科技发展战略。上海建工以“中央研究院”模式开创性地建立了两级科创体系。企业研发支出占主营业务收入比重超过3%,并且逐年显著增加。到目前为止,上海建工先后获得国家级科技奖项46项,包括国家技术发明奖4项、国家科技进步奖32项(其中一等奖5项)、全国科技大会奖10项；获省部级科技奖近500项。

　　卞家骏介绍,目前上海建工大力实施“三全”战略:全国化发展,就是要打造上海建工总部在上海、市场在各地、管控在区域的市场布局、组织管理和资源配置体系。全产业链协同联动,就是要发挥设计咨询事业群的先导作用、城市建设投资事业群的拉动作用、房产开发事业群的推动作用、建材工业事业群的支撑作用、建筑施工事业群的基石作用,形成产业优势、规模优势和成本优势,实现战略协同。打造建筑全生命周期服务商,就是要从“工程承包商”升级转型为“建筑服务商”,成为从项目策划、规划设计、整体开发、融资支持、总包管理、施工建造、系统集成、销售支持、物业管理、数据监测、运营维护、建筑更新等全过程提供专业解决方案的服务商,并能对智慧城市基础性工程建造和城市更新给予全方位支持的增值服务提供商。

　　历经65载岁月的老国企,为何能常葆青春,为何能不断自我革新,焕发新生动力?卞家骏说,上海建工核心竞争力在于人才。企业拥有叶可明、林元培等2位中国工程院院士,以及5位国家勘察设计大师、2位何梁何利基金获得者、1位全国创新争先奖获得者、1人入选国家百千万人才工程,先后有58人获国务院政府特殊津贴,18人获上海市领军人物称号……

　　“没有人才优势就不可能有发展优势、创新优势,抓人力资源重要的就是建立科学的人才评价和激励机制,”卞家骏说,上海建工在长期的发展实践中,坚持市场导向,通过人才管理创新,建立了多层次、全方位的人才激励制度,取得良好成效。

　　卞家骏说,正在全力打造中国“建筑全生命周期服务商领跑者”全新定位的上海建工,将坚决贯彻落实上海市委市政府提出的“全国布局、服务全国、海外发展”的要求,积极打响“上海服务”品牌,目标是为了服务全国。上海建工正在全力提升品牌“亮度”,以“专业、专注、专心、专家”的“四专精神”,进一步丰富上海建工的品牌形象和内涵。

(本报记者陆文军)