“在我生病的时候，社区微基金给予的资助让我感受到来自社会的关爱，也增强了对抗病魔的信心。”深圳市盐田区沙头角街道桥东社区居民宋雪琦说。
　　今年4月，桥东社区成立的社区微基金管理委员会，通过辖区爱心商家捐赠和义卖、居民线上线下捐款、开展慈善公益集市活动等方式，筹得善款近5万元。目前，已资助辖区困难家庭、奖励社会好人好事7宗。
　　这是盐田区开展精准化、精细化服务的一个缩影。今年以来，盐田区深入落实关于“两社三中心”和“党建引领现代活力小区”的部署要求，聚焦“小区”这个最小的治理单元，通过建强队伍、整合资源、完善机制，用心打造“七个一”现代活力小区，切实提升基层治理能力和服务水平。
　　所谓“七个一”，即一套执行有力的小区治理组织体系、一批共享共用的小区居民活动空间、一项便捷高效的小区诉求收集办理机制、一个务实管用的小区议事协商平台、一类机动灵活的为民服务社区资金、一支充满活力的专业志愿服务队伍、一款方便智慧的小区治理信息系统。目前，盐田区165个小区（其中商品房住宅141个、非商品房住宅24个）正开展党建引领现代活力小区建设。
　　盐田区委社会工作部副部长王凌云介绍，在基层组织体系建设方面，全区各街道持续全面推进“支部建在小区上”，实现小区、城中村党组织的100%覆盖。在选优配强基层党组织“头雁队伍”的同时，推广建立“一小区、一居民小组、一党支部”的小区治理组织体系，通过物业党建品牌创建和社会组织项目培育，推动小区党支部、物管公司、业委会、社会组织、志愿者等多元主体参与社区群众自治。
　　组织得力，纲举目张。12月18日下午，“小区事 居民议——人民建议征集在身边”主题活动在盐田区盐田街道举行。此次活动共征集了关于司机群体就餐难及拖车服务中心停车费贵、探索解决家庭纠纷基层治理、居民活动空间存在安全隐患、小区加装电梯、小区道路交通配套等5个建议，区人大代表，区直部门相关负责人，以及梅沙海关、深圳港集团、盐田国际等单位的有关负责人现场与群众共商对策。
　　在议事协调平台方面，街道和社区根据实际“各显神通”。比如梅沙街道小梅沙社区党委推出“幸福圆桌”项目，通过“群众提议、社区吹哨、部门报到”方式，把居民最关心、最直接、最现实的问题摆在一张张室内“小圆桌”、户外“大圆桌”上；中英街管理局通过构建“社区党委+小区党支部+业委会+物业公司”四方合力的小区大事党群共建美好家园议事平台，有效聚合各方力量，畅通民意表达渠道。
　　在建立为民服务社区资金方面，区、街道、社区三级联动出谋划策，盘活包括民生微实事资金在内的一类社区公益资金，把筹集的每一分钱花在刀刃上。例如海山街道聚焦辖区老年人的实际需求，依托“民生微实事”资金打造多个助老爱老项目；沙头角街道打造“社区基金会”，今年以来，“社区基金会”已筹款44.16万余元，各社区微基金动员爱心企业捐款15万余元、爱心物资价值1.3万余元。
　　“社区微基金募集和使用灵活机动，取之于民用之于民，是社区自治的有效方式，区委社会工作部已在全区范围推广。”王凌云说。
　　盐田区共有4个街道、1个中英街管理局，19个社区。在“七个一”现代活力小区建设中，盐田区还鼓励各社区结合辖区实际大胆创新、积极探索，打造一批形式多样的“现代活力小区”，探索出基层治理新路径。
　　比如，明珠社区通过“信息摸排前移、宣传引导前移、多元调解前移”的“三前移”工作法，及时把矛盾纠纷化解在萌芽状态。首先，组织发动辖区老党员、老法官、老教师、老战士、老模范等“五老热心人士”组成社区特邀排查员队伍，常态化深入小区、城中村进行摸排；其次，邀请驻社区专业律师开展咨询式普法，在园区、工地、小区内开展法律法规现场宣讲会；第三，建立党建共建联席会议机制，与驻辖区单位定期沟通联动，用好用活“区主要领导周四大接访”“区领导进社区”和党员干部到社区报到等工作机制，整合小区“民意领袖”、社区“能人”等社会力量，合力解决各种疑难问题。
　　据统计，截至2024年12月底，明珠社区“三前移”排查员累计走访11600人次，排查各类矛盾纠纷、隐患信息2030余条，化解各类矛盾纠纷830多例，化解率达98%以上，实现“小事不出社区、矛盾不上交、服务不缺位”。
　　盐田区委社会工作部部长叶永远说：“盐田区委区政府高度重视现代活力小区建设，将群众的满意度作为衡量工作成效的根本标准，接下来我们将持续‘走稳、走实、走心、走深’，创造更多更鲜活的盐田实践经验，为打造‘深港合作范例、产业创新热土、民生幸福样板’贡献力量。”　　（本报记者周科 王丰）